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威尼斯在线平台:【评建工作巡礼②】激发活力,我们探索创新

发布时间:2013-12-03 00:00 浏览次数:  来源:

郦昕阳院长曾这样描述“我心目中理想的学校”:这是一所有品位的学校——她合乎规律、充满正义和良知,并以此不断完善、珍惜和保护整个系统的运转和进步。她有自己的高价值和高标准,无论在这里学习还是工作的人都能获得价值的提升,并会因此而感念。她有师生共同创造和遵守的规则,有大气的整体风度和精致的细节品格……

自2011年我们启动“二次创业”以来,学校办学条件改善和办学水平提升齐头并进,正呈现出前所未有的蓬勃生机和活力。

“问渠那得清如许,为有源头活水来。”这样的生机和活力,来自于我们学校领导班子清醒的头脑、敏锐的视角和战略的眼光,来自于我们全心全意团结和依靠全体师生办学,坚持“依法治校和人文关怀相结合”的机制创新、制度创新。

求大求新是民办高职院校生存发展的现实需要。但在发展中求大的同时,我们也较早思考“求小”的问题。我们以“大组织中求精小”的管理理念,发展中求大,管理中求小,倡导“注重个人责任,依靠团队力量”。

从2008学年开始,我们逐步试行校院二级管理,建立健全了各项议事制度,完善了重大问题决策机制,建立了领导班子联系基层制度。2013年初,我们在原有5个系和成教培训部的基础上组建成立信息工程学院、经贸管理学院、机电工程学院、建筑与设计艺术学院、继续教育与培训学院,进一步推进和完善二级管理,明确职能定位,着力推进二级学院在专业建设、课程建设、质量管理、人才培养等方面工作的主体地位。

2009年12月,我们实施了中层副职竞聘上岗制度,34位教职工参加了竞聘,经资格审查、笔试、竞聘演说、教职工民主推优、综合评议、组织考察、党政联席会议研究审定、公示等环节,22个中层副职岗位人选全部通过竞聘上岗,2012年12月,我们开展了面向全体中层干部的任期考核和考察,并成功开展了干部任用机制改革——新组建的经贸管理学院院长、副院长拟任人选,全部由该学院教职工无候选人公开选举产生。目前,我们基本形成了民主竞聘、择优录用、能上能下、能下能上的干部任用机制。

在开展中层组织建设的同时,我们高度重视以教研室、课程为单位的基层组织建设。去年和今年,我们连续两年组织了“骨干教师及基层干部暑期培训班”,着力推进专业管理团队和专业教学团队建设。

我们认为,有什么样的教师队伍,就有什么样的学生;只有激发广大教师的工作激情,不断提升教师的教育教学能力水平,才能成就我们“办改变人一生的高职教育”。为此,我们在“十二五”师资队伍建设规划中,以“壮大核心,用活机制,丰富结构,满足要求”为工作方针,加强师资队伍建设。近两年来,我们开展以“方向引领、项目载体、导师指导、校本推动”为特色的师资建设工程,引导教师制定自身专业发展规划,提高专业建设能力、课程建设能力、科研能力和社会服务能力。我们积极发挥机制优势,开展校际战略合作,推进绍兴西南高教园区师资共享,建立了一支稳定且高质量的校外兼课教师队伍。我们大力推进校企合作,积极探索校企“共引、共聘、共享”的兼职教师建设机制,建立了一支相对稳定的企业兼职教师队伍。

郦昕阳院长在教学工作会议主题报告中有这样一段话:“我们要办“改变人一生的教育”,有幸一起从事这样的事业是我们人生中最浪漫、最有价值的事情。作为学校,要务必把帮助我们的干部、教师、员工成长放在第一要务。作为干部、教师、员工务必要把帮助我们的学生成长成才放在第一要务……”

时代赋予了我们这样的使命和机遇,需要我们以师者的胸怀、视野、境界、智慧和行动,不懈探索创新,激发活力!

(院办、评建办)


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